Diensten
Business Modelling & Simulation
Door processen in een simulatiemodel na te bouwen wordt het mogelijk om meer inzicht te krijgen in de samenhang tussen verschillende deelprocessen en factoren die daarbinnen een rol spelen. Binnen organisaties is vaak veel data beschikbaar over de bedrijfsvoering. Door die data te onderzoeken en vervolgens te gebruiken om het simulatiemodel ‘te vullen’ wordt het simulatiemodel een goede weergave van de werkelijkheid. Vervolgens kunnen allerlei vragen over het proces worden beantwoord. Bijvoorbeeld: “Waarom is de doelstelling niet gehaald?”.
Strategic Planning & Analysis
Nadat men goed inzicht heeft gekregen in de situatie zoals hij is (met een simulatiemodel) is het van belang te weten waar men heen gaat. De doelen van de organisatie zijn vaak op dat punt al wel duidelijk, maar welke strategie zal tot die doelen leiden? Door met het simulatiemodel toekomstscenario’s ‘door te rekenen’ kunnen de effecten van beleidsmaatregelen op gedefinieerde prestatie-indicatoren worden getoetst. Vooraf! Vragen als “Hoe benut ik mijn beschikbare budget optimaal?” en “Welke aanpak leidt tot het oplossen van mijn probleem?” of “Welke aanpak leidt tot een maximale winst?”. Kortom, de vragen die een rol spelen bij het aan- en bijsturen van processen.
Management Reporting
Voor bestuurders of managers is het essentieel om goed inzicht te hebben in de prestaties van de processen waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Hoe wordt er gescoord op de verschillende prestatie-indicatoren? Gaat het de goede kant op? Door gebruik te maken van een Management Informatie Systeem (MIS) kan dat noodzakelijke inzicht worden geboden. Daarmee wordt duidelijk of de maatregelen en strategie daadwerkelijk tot de gewenste resultaten hebben geleid.